Der Weg zum Wesentlichen.

Dort, wo traditionelle Regeln des Managements und des Wettbewerbs häufig enden, setzt Manuela Teinert ihre Arbeit an.

Die Menschen bewegen sich in komplexen dynamischen Systemen, setzen sich mit vielschichtigen (betriebs-)wirtschaftlichen Zusammenhängen auseinander, erleben eine Vielfalt der Möglichkeiten und handeln in einer vernetzten, mobilen Arbeitswelt. Alles lässt nach einfachen und überschaubaren Strukturen streben.

Lernen durch Tun steht im Vordergrund ihrer Beratertätigkeit für Veränderungsprozesse und Weiterentwicklungen in der Wirtschaftspraxis. Dabei setzt sie auf die Beziehungen, Werte und Erfahrungen Ihres Unternehmens.

Wissen, Können und Motivation des Menschen zu erkennen und zu nutzen, individuelle Fähigkeiten und Potenziale gezielt zu fördern und zu aktivieren - das ist ihre Intention.

Fordern Sie: eine interessierte Quelle angefüllt mit breit gefächerten Kenntnissen und Fertigkeiten, sozialen und persönlichen Kompetenzen, vielfältiger Projekt- und Veränderungspraxis und partnerschaftlichen Sparrings.

Übergreifende Erfahrungen für Ihr spezifisches Anliegen.

Ausrichtung und Strategie entscheiden über wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Unternehmens. Wer erfolgreich sein will, muss manchmal auch andere Wege einschlagen. Die Beraterin Manuela Teinert wird immer dann gerufen, wenn es gilt Strukturen zu verändern und auf den Bedarf der Organisation abzustimmen.

Mit dem Blick aus kaufmännischer Vogel-Perspektive ermittelt sie Potenziale von Systemen und Geschäftsprozessen für Optimierung, Weiterentwicklung und Effizienz. Sie verbindet operative Geschäftsabläufe mit Managementprozessen und Service-Partnern Finanzen und Administration. Sie stärkt die Akteure in den Führungsetagen für mehr Zeit im Tagesgeschäft und unterstützt sie auf Ebenen strategischer und operativer Unternehmensführung.

Beratung für Veränderungsprozesse

Analyse, Planung, Optimierung und Umsetzung in Fragen und Aufgabenstellungen von Organisation, Beschaffung, Absatz, Rechnungswesen und

Begleitung von Unternehmen, Gruppen und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen

Für Interessierte - Das Leistungsspektrum von Manuela Teinert, Berlin im Überblick.

Wer erfolgreich sein will,
muss überzeugen.

Manuela Teinert überzeugt durch mehr als 20 Jahre Berufs-, Führungs- und Projektpraxis für Wirtschafts- und Beratungsunternehmen und arbeitet seit 2007 als selbstständige Beraterin für Veränderungsprozesse mit den Schwerpunkten Finanzen und Administration in Wirtschaft und Verbänden. Davor war die diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin im steuer- und rechtsberatenden Bereich, insbesondere für die PricewaterhouseCoopers, tätig. Zu ihren Kunden zählen heute Gesellschaften in mittelständisch geprägten Konzernverbünden, inhabergeführte und große Unternehmen in den Geschäftsfeldern Internet, E-Commerce, IT und Gastronomie.

Ihr Ansatz: Notwendiges, Wünschenswertes und Machbares verbinden. Ihre Strategie: die Verknüpfung von betriebswirtschaftlichem Know-how und Soft Skills. Ihre Coachingmethode hat sie sich zertifizieren lassen: sowohl von der coachingagentur-berlin als auch von der Kienbaum und der Ceveyconsulting.

Bei ihrer Arbeit setzt Manuela Teinert nicht selten auf Humor. Die ausgebildete Humor-Businesstrainerin hat in der eigenen Berufspraxis nicht nur erfahren, dass Lachen vieles leichter macht, sondern auch, dass es so manche Problemlösung befördert. Von dieser Erkenntnis profitieren heute ihre Kunden.

Die waschechte Berlinerin ist Mitglied im Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) und im Verein Berliner Kaufleute und Industrieller (VBKI).

Weiterlesen - Zur Person...

Nicht jeder kann alles.

Das gilt natürlich auch für Manuela Teinert. Im Bedarfsfall zieht sie ausgewiesene und erfahrene Partner hinzu. So kann sie beste Ergebnisse für Sie gewährleisten.

CEVEYSYSTEMS GmbH, Tübingen
Evaluation von Stärke und Entwicklungspotenzial für Führungskräfte, Projektleiter und Nachwuchskräfte. Die Potenzial-Analysen sind entwickelt auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse aus Lernpsychologie, Neurowissenschaften und Unternehmensführung der Universität Tübingen und langjähriger praktischer Erkenntnisse.

SOPHON-EPC, München
Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum. Wie damit umgehen?

Strobel Rechtsanwälte, Potsdam
Steuer- und Rechtsberatung für die optimale Gestaltung.